5月9日上午，公司在禮堂召開2020年5月生產安全工作會，總結4月份生產安全工作，部署下一步工作。公司黨委副書記、總經理蒙勝益參加會議并講話，副總經理、總工程師廖立波，安全總監(jiān)何勇參加會議。會議由副總經理唐峰主持。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益就下一步工作提出九點要求，一是全力抓好各項生產工作，確保上半年各項任務雙過半。同時，嚴格按照上級部門相關要求，抓緊、抓細、抓實疫情防控工作。二是全力抓好生產安全工作，時刻緊繃生產安全這根弦，確保公司生產安全的長期穩(wěn)定，為全年各項生產經營指標保駕護航。三是提升合同履約能力，打造良好的市場口碑，實現二次經營。要做好相關臺賬，完善過程資料，加快施工進度，確保項目按時按量完成。四是廣泛開展“五優(yōu)”項目部創(chuàng)建活動，全面提高管理力、控制力、執(zhí)行力，強化項目成本控制和過程管控，推動項目管理精細化，提升項目管理水平。五是進一步提高信息化管理水平，加快智慧工地建設，推動BIM技術與工法、專利、QC的融合，讓更多的科研成果落地應用。六是扎實推進創(chuàng)優(yōu)工作。要統(tǒng)籌好各項創(chuàng)優(yōu)工作，整合各方資源，充分做好前期策劃，提升企業(yè)形象。七是加大集中采購力度，堅持“應入必入”原則，通過業(yè)財一體化等大數據手段提升物資采購管理精細化，推進集采業(yè)務發(fā)展。八是加大人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新培訓方式，讓職工在項目實踐中學習、提高，快速成長。九是各相關處室要為生產服務，既要監(jiān)督工程質量又要指導幫助項目解決實際困難，為各項工作順利推進保駕護航。

會議現場

會上，廖立波、唐峰、何勇分別對分管的工作進行部署，第四分公司、第六分公司、第八分公司、設備安裝分公司作了匯報發(fā)言，生產管理處、安全監(jiān)管處、質量技術處、物資設備處、勞資管理處分別匯報4月份相關工作情況及下一步工作計劃。

會議設主會場和分會場，公司相關處室負責人，各分公司經理、主管生產、安全副經理（含安全總監(jiān)），各分公司生產、安全、質量、物設及勞資科室負責人等有關人員參加會議。

(文/生產管理處 薛俊麒；圖/辦公室 胡志鵬)