6月5日下午，公司召開2019年二季度經(jīng)營工作交流座談會(huì)，公司黨委書記、董事長覃振華，黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理周善學(xué)主持。

會(huì)議現(xiàn)場

覃振華發(fā)言

會(huì)上，覃振華傳達(dá)了6月5日金寧運(yùn)董事長在集團(tuán)公司召開的經(jīng)營工作座談會(huì)上提出的要求：一是正視問題，分析原因，增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感。二是堅(jiān)定信心，凝聚力量，全力抓好經(jīng)營工作。三是開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變方式，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。并對經(jīng)營工作提出五點(diǎn)要求：

一要轉(zhuǎn)變思路，為經(jīng)營工作多謀出路。要解放思想轉(zhuǎn)變思路，以解決問題、破解難題、推動(dòng)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各分公司要認(rèn)認(rèn)真真去分析自身經(jīng)營工作存在的問題，加以解決，對于薄弱環(huán)節(jié)不斷補(bǔ)短板，經(jīng)營工作一定會(huì)有新的收獲。

二要舞好龍頭，牢固樹立經(jīng)營優(yōu)先的理念。經(jīng)營工作需要各處室積極配合，擰成一股繩，集中各類優(yōu)勢資源形成高效和有力的大系統(tǒng)；要與業(yè)主方、合作單位建立和維持良好關(guān)系。

三要開拓進(jìn)取，深耕區(qū)內(nèi)市場開拓區(qū)外市場。要牢牢控好柳州市場，做大南寧市場，加大桂林、賀州、梧州、北海等地的市場份額，不斷拓展區(qū)內(nèi)縣份市場。要在把好風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)的基礎(chǔ)上，加大進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的力度；區(qū)外市場要保持穩(wěn)步增長。

四要擔(dān)當(dāng)實(shí)干，創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)經(jīng)營活力。要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)實(shí)干的高度自覺，從公司的發(fā)展大局來謀劃和推進(jìn)各項(xiàng)工作；要練就擔(dān)當(dāng)實(shí)干的強(qiáng)大本領(lǐng)，經(jīng)營人員要增強(qiáng)開拓“朋友圈”的能力，更好的推進(jìn)業(yè)務(wù)的開展；在工作中要善于總結(jié)、善于學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身本領(lǐng)和綜合素質(zhì)。要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)擔(dān)當(dāng)實(shí)干的鮮明導(dǎo)向，樹立全員經(jīng)營的理念。

五要強(qiáng)化管理，爭取項(xiàng)目效益最大化。要把好項(xiàng)目建設(shè)前期、中期、后期三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好項(xiàng)目全過程商務(wù)管理，爭取項(xiàng)目效益最大化。

蒙勝益肯定了各分公司現(xiàn)階段經(jīng)營工作做得好的方面，他指出，一是經(jīng)營工作需要努力開拓市場，提高合同訂單量；二是做好安全防范工作，提高工程質(zhì)量，以質(zhì)量取勝；三是要重視二次經(jīng)營，做好二次承接項(xiàng)目，提高項(xiàng)目利潤。

韋桂華就經(jīng)營工作提出五點(diǎn)意見：一是加強(qiáng)承接項(xiàng)目施工合同履約全過程的跟蹤核算，特別是做好商務(wù)工作；二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理人才的配備，以及能力水平的提高；三是加強(qiáng)與合作者交流溝通，降低風(fēng)險(xiǎn)率；四是認(rèn)真落實(shí)公司資金分賬式管理制度；五是加強(qiáng)結(jié)算工作，為資金回收提供依據(jù)。

周善學(xué)匯報(bào)了公司1月至5月經(jīng)營情況，并傳達(dá)5月27日集團(tuán)公司召開的經(jīng)營工作座談會(huì)的相關(guān)精神。

會(huì)上，第一分公司、第六分公司、桂南分公司作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，各分公司就經(jīng)營工作的開展進(jìn)行討論。

公司各處室負(fù)責(zé)人、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員共100余人參加會(huì)議。

（圖文/辦公室 胡志鵬）