4月23日，公司2019年一季度經(jīng)濟運行分析會在公司禮堂召開，會議總結(jié)分析一季度經(jīng)濟運行情況，傳達學習集團公司2019年一季度經(jīng)濟運行分析會精神，研究部署下一步工作。公司黨委書記、董事長覃振華參加并作2019年一季度經(jīng)濟運行分析報告。集團公司第四監(jiān)事會主席譚林忠，公司領(lǐng)導班子成員賴海標、韋桂華、唐峰、劉國江參加會議并講話。會議由副總經(jīng)理周善學主持。
覃振華傳達了集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話精神，并對公司下一步工作進行部署：
乘勢而上，確保經(jīng)營任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”
一是牢牢控好柳州市場已有份額的同時也要不斷擴大，積極承接政府平臺的項目。二是在區(qū)內(nèi)的南寧、北海、百色、防城港、賀州、梧州等地市，站穩(wěn)腳跟、步步為營，不斷開拓市場，提高市場占有份額。三是在風險可控的前提下，做大廣東、安徽、重慶、西安、海南的市場。四是深耕細作縣份市場。五是通過建立招投標工作標準化體系、商務(wù)工作標準化體系、合同管理標準化體系等，讓經(jīng)營方式更加科學有遵循，管理更加優(yōu)化有效益。
穩(wěn)健發(fā)展，著力加強企業(yè)風險管控
一是嚴格執(zhí)行公司各項資金管理制度，繼續(xù)推行項目資金分賬管理制度。二是盤活公司內(nèi)部資金，支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是制定和完善《糾紛案件專項法律服務(wù)實施辦法》，開展與建筑施工有關(guān)的法律知識培訓。四是加大審計力度和廣度，全面評價監(jiān)督工程項目收支的合法性、真實性、效益性。
壓實責任，促進安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好
一是認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神堅決防范遏制重特大事故，全面開展安全生產(chǎn)大檢查。二是落實好集團公司二季度安全生產(chǎn)工作會議的相關(guān)部署以及羅濤總經(jīng)理提出的要求，結(jié)合冶建實際情況制定方案開展好“項目管理提升年”活動。三是開展好“五一”、“端午”節(jié)前和二季度安全生產(chǎn)大檢查，積極參加安全文明標準化工地現(xiàn)場觀摩，切實做好汛期自然災害的防范工作，認真組織開展好 “安全生產(chǎn)月”活動。四是貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，全面落實集團公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。五是開展上半年安全文明標準化工地創(chuàng)建申報工作，全力做好工地總體策劃、事前檢查和迎檢工作，為評比通過創(chuàng)造有利條件。
強化管控，進一步提升項目管理水平
一是要在確保品質(zhì)的同時加快重點項目的建設(shè)，特別是北?；菘祈椖?，確保在規(guī)定的時間節(jié)點完成好相應(yīng)的任務(wù)，不辜負集團公司的厚愛。二是推行樣板引路制度。三是制定項目管理考核制度。四是對政府重點獻禮類項目、棚戶區(qū)改造等民生工程進行重點關(guān)注、嚴格管控。五是推行《冶建公司EPC項目造價管理辦法》和《商務(wù)管理辦法》，提升項目管理標準化。六是制定《工程全過程監(jiān)控實施辦法》，爭取每個較大的工程項目、復雜項目或風險較大項目都有法務(wù)人員的全過程監(jiān)控，降低工程項目發(fā)生經(jīng)濟糾紛的法律風險。
攻堅克難，爭取清欠清收再上新臺階
一是按照集團公司清欠清收辦公室提出的工作要求，繼續(xù)完善清欠清收組織機構(gòu)，加大與集團公司清欠清收辦公室溝通力度。二是加大對二級單位清欠工作的督促和指導力度。三是及時掌握項目業(yè)主的財務(wù)資金狀況，善用多種辦法催收拖欠的各類工程款和保證金。四是要繼續(xù)加強結(jié)算管理，加快消除未結(jié)算項目存量，有效遏制增量。
優(yōu)化管理，降低財務(wù)成本增效益
一是繼續(xù)建立良好的銀企關(guān)系，加大與銀行的溝通與合作力度，不斷增加銀行給公司流貸、承兌匯票和保函的授信額度。二是堅持服務(wù)與效益相結(jié)合，在最大化地為二級成員單位提供資金支持的同時，積極探索開拓新業(yè)務(wù)。三是積極應(yīng)對4月1日起開始實施的減稅政策，加強財務(wù)人員的培訓，進一步學透弄懂相關(guān)稅法，在遵守法律的基礎(chǔ)上，合理降低企業(yè)稅負。
多措并舉，推動集中采購實現(xiàn)“雙過半”
一是搭建“項目部-分公司-供應(yīng)商-物設(shè)處”訂單計劃溝通機制，提高集中采購訂單計劃溝通效率。二是根據(jù)集團公司工作要求及智慧制造電商平臺推進工作計劃，積極落實電商平臺在駿鋼公司及分公司（項目部）推廣工作。三是加快推行供應(yīng)鏈金融服務(wù)，創(chuàng)新資金支付模式，多元化利用自有資金、集團商票、金融單位授信額度等供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品，化解集中采購貨款支付問題。四是強化重點項目的鋼材、混凝土、起重機械設(shè)備、臨時設(shè)施的協(xié)調(diào)供應(yīng)，確保重點項目的優(yōu)先權(quán)。五是加強物資設(shè)備管理團隊建設(shè)，培養(yǎng)物資設(shè)備人才，制訂物資設(shè)備崗位資格標準，強化物設(shè)管理人員專業(yè)知識培訓，并安排進入項目施工實踐。
夯實基礎(chǔ)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力
一是在南寧中心區(qū)域化管理的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，將逐步推進廣東片區(qū)區(qū)域化管理工作，對區(qū)域內(nèi)較為分散的項目進行有效管控，及時處理異常問題和防范重大風險，有效解決信息不暢、行動緩慢、協(xié)調(diào)困難等問題。二是深入推進總部機關(guān)定崗定編工作，實現(xiàn)“人、崗、事”的合理匹配，并力爭在二季度完成公司范圍內(nèi)的科員評級工作。三是堅持社會招聘和校園招聘兩條腿走路，大力招攬人才。四是大力動員有實力和能力的職工報考一級建造師，高規(guī)格有計劃地開展好培訓和考前工作，力爭一級建造師通過率再創(chuàng)新高。五是完善廣西建筑農(nóng)民工實名制管理公共服務(wù)平臺的信息錄入使用，確保勞務(wù)用工100%上平臺。
聚焦目標，不斷推進集團公司股改工作
集團公司股份制改革，既是國務(wù)院、自治區(qū)的戰(zhàn)略部署，也是企業(yè)做大做強做優(yōu)的需要。一是加強項目證據(jù)資料的收集。二是要加快解決遇到的問題，積極與審計事務(wù)所進行溝通及時處理好。
突出主題，以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
一是公司黨委、各基層黨組織要組織專題會議，深入學習自治區(qū)黨委鹿心社書記在全區(qū)省級領(lǐng)導和廳級主要負責同志專題研討班開班式上的講話精神。二是基層黨組織要嚴格按照“三會一課”制度開展組織生活及學習活動，按期完成支部的換屆選舉工作。三是開展紀念建黨98周年暨表彰2018年度先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者系列活動。四是進一步規(guī)范和完善公司領(lǐng)導人員選拔任用各項程序的工作細則，不斷增強干部考察工作的嚴肅性、客觀性和有效性。五是開展“五四”評優(yōu)工作以及紀念“五四”運動100周年系列主題活動。
善謀福祉，提升職工幸福感獲得感
一是推進公司危舊房改造項目建設(shè)。二是繼續(xù)推進公司“三供一業(yè)”改造后續(xù)過渡期相關(guān)工作。三是盡快完成冶建職工食堂改造修繕工作，爭取早日為職工提供便利。四是積極與柳州市相關(guān)城區(qū)、部門對接，加快總部辦公大樓的地塊落實。五是組織開展春季運動會，提升職工的身體素質(zhì)，增強職工的凝聚力。
覃振華強調(diào)，二季度是各項工作大干快上的關(guān)鍵時期，大家要團結(jié)拼搏，朝著集團公司下達的目標任務(wù)大步向前，奮發(fā)有為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，集團公司早日躋身世界500企業(yè)強作出新貢獻。
譚林忠對公司一季度取得成績表示祝賀，對公司今后的發(fā)展提出四點建議：一是繼續(xù)加強管理，杜絕以包代管，堅持合作項目自營化管理，不斷培養(yǎng)和提高自營化管理的能力。二是加大人才培養(yǎng)和引進力度，不斷適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。三是要加強對各分公司的資源整合，進一步促進公司高質(zhì)量發(fā)展。四是充分融入集團公司的管理模式，加強清欠清收工作，確保取得實效。
會上，公司領(lǐng)導班子成員就各自分管工作進行了分析和總結(jié)，并對下一階段重點工作進行部署安排。桂南分公司、基礎(chǔ)分公司、第十分公司作經(jīng)驗交流發(fā)言，匯報一季度經(jīng)濟運行情況。
據(jù)悉，一季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入24億元，同比增長10%；利潤總額1876萬元，同比增長32.38%：新簽合同額35億元，同比增長94%。營業(yè)收入、利潤總額、新簽合同額等主要指標都實現(xiàn)了快速的增長。
公司機關(guān)各處室負責人、二級單位黨政主要負責人及相關(guān)中層副職領(lǐng)導共110余人參加會議。
圖文/組織人事處 黃正湖