9月17日下午，公司在第一會議室召開2018年度經(jīng)營工作交流座談會。公司黨委書記、董事長歐志永，總經(jīng)理、黨委副書記覃振華出席會議，會議由副總經(jīng)理周善學主持。

會上，歐志永要求，各單位務(wù)必緊緊圍繞實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的總目標，真抓實干，全力以赴完成今年公司承攬任務(wù)150億元的經(jīng)營目標。他強調(diào)，必須堅持黨建引領(lǐng)各項經(jīng)營工作，各部門、單位負責人要提高政治站位，提高個人格局，將經(jīng)營工作的思想行動統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上；要提高認識，充分認識高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，把思想行動統(tǒng)一到集團及公司的決策部署上；要提高執(zhí)行力，把集團及公司經(jīng)營工作的決策、部署貫徹到基層，貫徹到日常的經(jīng)營工作中。他提出十點具體要求：

一是加強各類市場的占領(lǐng)，拓展區(qū)域市場、開拓行業(yè)市場、堅守專業(yè)市場、維持業(yè)主市場等。二是加強與重要合作伙伴的溝通聯(lián)系，維持良好的合作關(guān)系，促進經(jīng)營工作良性發(fā)展。三是加強經(jīng)營風險的管控，堅持“四不接”原則。四是堅持承包項目全過程經(jīng)營的理念。五是堅持商務(wù)管理貫穿項目全周期的原則，引進、培養(yǎng)綜合型人才，提升商務(wù)團隊水平。六是堅持冶建特色的經(jīng)營承包模式，堅持以我為主，杜絕以包代管，堅持合作項目自營化管理。七是堅持開源節(jié)流、降本增效，提高項目經(jīng)營效益。八是堅持提高EPC項目的承接比例。九是抓好清欠清收工作，確保資金回籠，達到良性循環(huán)。十是加強人才隊伍、組織機構(gòu)的建設(shè)，為公司經(jīng)營工作奠定堅實基礎(chǔ)。

覃振華強調(diào)，各部門、單位負責人一要以高度責任感，堅決杜絕“等靠要”的態(tài)度，明確目標，主動出擊，敢于爭先，以積極的心態(tài)帶領(lǐng)單位全體人員堅決做好各項經(jīng)營工作；二要努力提升自身的資質(zhì)和業(yè)績，增強本領(lǐng)，加強與合作者的溝通和聯(lián)系，維護好關(guān)系，拓寬市場，為二次經(jīng)營奠定基礎(chǔ)；三要強化全員經(jīng)營理念，制定經(jīng)營激勵措施，提升經(jīng)營質(zhì)量；四要加強對外應(yīng)收款項清欠清收工作，加快資金回籠，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

周善學就經(jīng)營工作提出四點意見：一是優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，提高大項目、政府項目、EPC項目的承接比例，提質(zhì)增效。二是科學規(guī)劃市場布局，合理優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，全面提升資源整合的能力。三是引進和培養(yǎng)商務(wù)人才，壯大商務(wù)管理團隊。四是抓好經(jīng)營和項目管理風險的防控工作，確保高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

公司總經(jīng)理助理陳冠東就如何做好EPC項目過程管理做交流發(fā)言，經(jīng)營公司、桂華分公司、機電公司、一公司、二公司分別就如何做好清欠清收集中攻堅行動工作、如何多承攬高質(zhì)量大型項目、如何更好推進商務(wù)工作開展進行經(jīng)驗發(fā)言。

公司各處室負責人、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員共80人參加會議。

圖文/組織人事處 黃正湖