11月12日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到冶建公司第十分公司調(diào)研指導(dǎo)商務(wù)結(jié)算工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕主持，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，代安全總監(jiān)韋克雪參加。

會議現(xiàn)場

會上，黃鳴聽取了公司和分公司關(guān)于商務(wù)結(jié)算工作的專題匯報，詳細(xì)了解重點(diǎn)項目的結(jié)算工作推進(jìn)情況，對公司在分片管理、領(lǐng)導(dǎo)班子下沉服務(wù)、資料收集存檔等方面取得的成效表示肯定，并針對存在問題逐項分析和指導(dǎo)。就進(jìn)一步抓好結(jié)算工作，他提出五點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化形勢研判，破解結(jié)算堵點(diǎn)。要堅持問題導(dǎo)向，深挖影響結(jié)算推進(jìn)的問題根源，逐一梳理，從根本上疏通堵點(diǎn)，必要時提級管理，確保結(jié)算順利推進(jìn)。二是強(qiáng)化系統(tǒng)思維，高效協(xié)同推進(jìn)。要錨定任務(wù)目標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任，層層分解任務(wù)到具體項目和人員；職能部門要強(qiáng)化過程督導(dǎo)和服務(wù)，提升效率，形成合力，確保成效。三是強(qiáng)化靶向發(fā)力，破解核心問題。要突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，抓住影響資金回籠的核心問題，就爭議事項制定預(yù)案，專班推進(jìn)“老大難”問題，集中力量清理結(jié)算存量。四是強(qiáng)化下沉督導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮頭雁效應(yīng)，深入項目一線分片包干、掛牌督戰(zhàn)，強(qiáng)化跨部門協(xié)同，做好壓力傳導(dǎo)，為項目結(jié)算提供資源支持和精準(zhǔn)指導(dǎo)，同時將結(jié)算工作與績效掛鉤，獎勵先進(jìn)。五是強(qiáng)化能力建設(shè)，促進(jìn)管理提升。要重視基礎(chǔ)管理能力，提升企業(yè)總部管理支撐力；加強(qiáng)結(jié)算隊伍建設(shè)，為結(jié)算工作提供強(qiáng)有力支撐，提高履約能力。

蒙勝益對集團(tuán)公司的督幫指導(dǎo)表示感謝，并表示冶建公司將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的結(jié)算工作要求，以此次調(diào)研督幫為契機(jī)，補(bǔ)齊短板、改進(jìn)不足，全面提升結(jié)算工作成效，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)運(yùn)營管理部，冶建公司工程管理部及冶建第十分公司、設(shè)備安裝分公司、第一分公司、第三分公司、第八分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

(圖文/第十分公司   田仁錢)