8月5日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到冶建公司第六分公司調(diào)研督幫結(jié)算工作，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加。

調(diào)研會現(xiàn)場

會上，駱春燕認真聽取了冶建公司及第六分公司2024年上半年結(jié)算工作推進情況、面臨的困難和問題匯報，并就具體問題提出針對性解決意見。集團公司檢查小組在會上反饋了檢查的情況。對下一步的結(jié)算工作，駱春燕提出四點要求：一是注重信息的互通互聯(lián)。要加強采購平臺與PM系統(tǒng)平臺的管理，做到互通互聯(lián)，進一步加強項目資料的管理，重點做好項目結(jié)算資料的收集和歸檔，要及時在線上線下反饋遇到的問題，做到信息互通。二是增強依法推進結(jié)算的意識。一方面要加強與業(yè)主單位的溝通和聯(lián)系，推進項目結(jié)算工作。另一方面要依據(jù)法律條款及合同條款，必要的時候運用訴訟的方式，高效推動結(jié)算工作。三是要狠抓結(jié)算送審工作。要進一步加強結(jié)算資料的收集，特別是原始資料的收集與完善，要注重加快結(jié)算送審的步伐，跟蹤結(jié)算送審的進度，做到結(jié)算工作的規(guī)范化和標準化。四是加強資料管理的規(guī)范化。要設(shè)置并完善資料室，對資料進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理，落實人員進行專項管理，形成工作制度，定期檢查、完善資料的借閱臺賬，做到資料管理的規(guī)范化、標準化。

蒙勝益對檢查組提出的指導意見和建議表示感謝。他表示，冶建公司將嚴格按照集團公司的工作部署，認真按照檢查組提出的要求及時整改，落實到位，認真制定完善各項結(jié)算工作措施，高效推進結(jié)算工作，確保取得實實在在的成效。

集團公司運營管理部，冶建公司工程管理部相關(guān)負責人，第六分公司領(lǐng)導班子及相關(guān)人員參加會議。

(圖文/第六分公司  張桂彬)