9月3日上午，公司黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益，副總經(jīng)理唐峰到魚峰新型干法水泥生產(chǎn)線技術(shù)升級改造項目調(diào)研指導(dǎo)工作，了解項目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決遇到的困難。

會議現(xiàn)場

蒙勝益、唐峰深入項目施工現(xiàn)場，實地察看工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等情況。

調(diào)研會上，在聽取了項目相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況匯報后，蒙勝益對項目取得的階段性進(jìn)展表示肯定，并向項目全體人員的辛勤付出表示感謝。對下一步建設(shè)，蒙勝益提出五點要求。一要高度重視。要提高政治站位，增強全局意識，公司相關(guān)處室、各參建分公司主要駐點領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，充分發(fā)揮表率作用，以高度的責(zé)任感和使命感，確保按時按質(zhì)按量完成目標(biāo)任務(wù)。二要加快進(jìn)度。要嚴(yán)格按照工期節(jié)點要求，制定階段性目標(biāo)，倒排工期，搶抓進(jìn)度；項目土建、安裝、拆除等工作要無縫銜接，做到環(huán)環(huán)相扣、步步緊跟；要定人定崗定責(zé)，明確職責(zé)分工，加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。三要確保質(zhì)量。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好前期策劃，優(yōu)化施工方案，運用BIM技術(shù)等科技手段，做好全過程管控，落實好責(zé)任制度，做到精細(xì)化管理；要瞄準(zhǔn)國家級大獎，把項目建設(shè)成為精品工程、標(biāo)桿工程。四要控好成本。要加大項目管理力度，控好成本，要抓好商務(wù)成本管理，提高成本管控意識，積極運用信息化、科技化的管理手段，確保項目出品牌、出效益。五要落實制度。要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落地落實，嚴(yán)格實行項目周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。

唐峰就項目下一步工作作了具體部署。

公司相關(guān)職能處室、第六分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部相關(guān)人員參加。

(圖文/第六分公司   楊廣宇)